高效团队的秘密：第二部分

　　这是我们“顶级 DevOps 团队的秘密”系列的第二期时事通讯。

　　在第一部分中，我们了解了 DevOps 方法以及它如何 扩大 IT 工作流程。

　　以下是针对不了解情况的人的快速提醒和简短介绍：

　　技术角色已经从“帮我修笔记本电脑”发展到“帮我成为最好的”。虽然 许多开发团队陷入了救火困境，但领先的团队 与业务保持一致， 采用敏捷原则 和自动化，并引领 数字化转型。

　　您可能会问， DevOps能带来什么好处 ？答案很简单：强大的 DevOps 团队有助于 加快 新产品的开发速度，并 更轻松地维护 现有部署。

　　从字里行间可以看出——基于敏捷的 DevOps 方法可以提高 开发效率。

　　由于没有万能的方法来提高 IT 效率，完善 DevOps 可能是您最好的选择。事不宜迟，让我们深入了解 DevOps 团队成功的首选。

　　用黑客技术打造 高效的 DevOps 团队

　　1. 高效团队把业务放在第一位

　　你可能会说， 收入至上的思维模式 不会让你获得诚信奖章。然而，这不是我们的观点。事实上，盈利能力应该是你的首要考虑因素，而不仅仅是为了钱。

　　成功的 DevOps 团队更有可能将他们的技术项目与收入挂钩，主要是因为这是衡量 他们绩效的 1️⃣ 指标。

　　因此，与业务一致的团队倾向于优先考虑具有业务管理的项目，并使用业务和技术记分卡来衡量成功。

　　因此，只需从活动驱动的思维模式简单转变  为 收入优先的方法， 就可以保证您的团队生产力和整体结果发生积极变化。（我们并不是说您应该放弃以 客户为中心的行动，不要比较苹果和橘子）。

　　2. 他们分配端到端的责任

　　将开发 和 运营分开  可能会带来潜在的问题和陷阱，例如 性能问题 和环境不一致。在 DevOps 中，两个团队作为一个团队进行合作，  从头到尾对产品负全部责任。

　　与传统方法或 低绩效团队不同，在传统方法或低绩效团队中每个团队成员都对自己的角色负责，而完美的 DevOps 团队 会消除这些孤岛 ，并将出色的结果作为整个团队的关注点。

　　开发 人员不再只是 负责 X 行代码的开发人员。测试人员不再负责预期的功能。一支高效的团队身兼数职，能够处理 所有事务。

　　3. 自动化技术并非实现 卓越性能的可选项

　　说实话： 聪明的人 喜欢使用新颖、炫酷的技术。而您的团队也需要这些聪明的人来提高工作效率，保证取得优异的成果。

　　对于一家依赖陈旧老旧的工具链 来打造产品的公司来说，聘用并留住这些大明星员工有点困难 ，对吧？

　　投资 DevOps 工具 不仅会使团队更有效率，而且还会让他们愿意留下来。

　　从实用角度来看， 自动化工具 可以提高 技术效率，消除错误，并帮助 更快地部署应用程序。这意味着简化 配置、监控和维护 网络基础设施的过程。

　　整合在一起

　　成功的 DevOps 团队建设没有灵丹妙药 ，但这个过程本身绝对比量子物理学更容易 。

　　以上给出的技巧和窍门大部分都是常识性的。在实践中，我们的 秘诀需要传统的 勤奋工作 和一定的知识。

　　为了取得一流的成果，员工必须安顿下来、团队结构良好，并且根据 业务优先级制定目标。

　　仅仅招募合适的人才是不够的，留住人才和培训也同样重要。总的来说，需要所有这些要素的良好结合才能打造一支真正蓬勃发展的团队。